6月20日，東方龍商務(wù)集團6月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共44個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.國企汽車零部件項目；2.世界500強參股鋰電新材料擴建項目；3.A股上市高端裝備制造擴建項目；

　　■裝備制造/新能源/金屬加工

　　1.專精特新新能源專用車項目；2.專精特新家居用品生產(chǎn)擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先氫能出行設(shè)備擴建；4.行業(yè)知名銅配件擴建項目；5.國內(nèi)領(lǐng)先資源綜合利用項目；6.行業(yè)領(lǐng)先氫能生產(chǎn)擴建項目；7.新能源鋰電裝備擴建項目；8.高端裝備擴建項目；9.金屬板材加工生產(chǎn)擴建項目；10.特種成套設(shè)備制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.知名品牌特種化學品擴建項目；2.小巨人光電半導體生產(chǎn)擴建；3.單項冠軍新材料擴建項目；4.小巨人行業(yè)領(lǐng)先新材料擴建項目；5.小巨人智能制造擴建項目；6.小巨人半導體新材料項目；7.獨角獸半導體芯片擴建項目；8.專精特新小巨人電子材料擴建項目；9.高端電子材料生產(chǎn)擴建項目；10.老牌高端半導體擴建項目；11.老牌高端半導體材料生產(chǎn)擴建項目；12.專精特新高精密組件擴建項目；13.輕量化汽車零部件+汽摩輪轂生產(chǎn)擴建項目；14.動力電池電芯擴建項目；15.行業(yè)龍頭發(fā)電玻璃搬遷項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.行業(yè)領(lǐng)先植物提取生產(chǎn)擴建項目；2.老牌農(nóng)產(chǎn)品加工搬遷擴建項目；3.行業(yè)領(lǐng)先醫(yī)藥中間體擴建項目；4.老牌紙制品包裝擴建項目；5.知名飲品擴建項目；6.精釀啤酒生產(chǎn)擴建項目；7.品牌特色飲料搬遷擴建項目；8.品牌植物提取物生產(chǎn)擴建項目；9.品牌休閑食品擴建項目；10.高科技數(shù)字文旅+文旅商綜合體項目；11.代加工特色飲品+金屬包裝項目；12.品牌火鍋預(yù)制菜生產(chǎn)擴建項目；13.擬上市獸藥生產(chǎn)擴建項目；14.老牌肉牛養(yǎng)殖項目；15.柑橘類食品加工生產(chǎn)擴建項目；16.老牌服飾生產(chǎn)擴建項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　保持“量質(zhì)齊優(yōu)” 態(tài)勢，全力以赴最后沖刺！

　　陳谷音充分肯定項目開發(fā)階段性成果，當前項目儲備呈現(xiàn) “量質(zhì)齊優(yōu)” 態(tài)勢：儲備數(shù)量充足，彰顯強勁發(fā)展動能；覆蓋領(lǐng)域廣泛，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)矩陣；特別是 “國五上頭外” 項目，在市場前景、產(chǎn)業(yè)帶動、科技賦能等維度均展現(xiàn)出強大競爭力與發(fā)展?jié)摿ΑＫ龔娬{(diào)，當前正值二季度沖刺的全年黃金期，希望全體同仁要以更實舉措推進對接，以更強擔當服務(wù)落地，加強持續(xù)開發(fā)項目的能力，全力以赴做好最后的沖刺！

　　朱衛(wèi)東

　　搶抓新機遇，“三力”再強化！

　　朱衛(wèi)東鼓勵全體人員搶抓招商引資工作的新挑戰(zhàn)、新機遇，著力強化 “三力”：一要強化 “敏銳力”，聚焦綠色科技、智能制造等前沿領(lǐng)域，精準捕捉優(yōu)質(zhì)項目信息；二要強化 “統(tǒng)籌力”，項目開發(fā)團隊深挖項目潛力、精準提煉亮點，對接團隊匹配最優(yōu)園區(qū)、提升對接效能；三要強化 “協(xié)同力”，各部門打破信息壁壘、深化協(xié)作聯(lián)動，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，推動優(yōu)質(zhì)項目高效落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　鮑憲華

　　構(gòu)建 “資本賦能、產(chǎn)業(yè)升級” 的發(fā)展新格局！

　　鮑憲華強調(diào)，以資本紐帶精準鏈接優(yōu)質(zhì)資源，推動產(chǎn)業(yè)與資本深度融合，既是順應(yīng)市場發(fā)展的必然趨勢，更是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。項目部要錨定產(chǎn)業(yè)方向，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，靶向挖掘高成長性項目；要嚴守質(zhì)量關(guān)卡，以產(chǎn)業(yè)帶動性、技術(shù)創(chuàng)新性、市場潛力值為核心指標，建立更嚴苛的項目篩選標準；要深化對基金運作模式的研究，提升資本與產(chǎn)業(yè)的匹配效率，構(gòu)建 “資本賦能、產(chǎn)業(yè)升級” 的發(fā)展新格局，為集團發(fā)展注入新活力。

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門以職能為錨協(xié)同表態(tài)：運營部將深度對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，優(yōu)先整合優(yōu)勢資源要素，為項目精準落地筑牢根基；項目部持續(xù)聚焦 “國五上頭外” 優(yōu)質(zhì)項目池開發(fā)，以高效篩選機制挖掘高價值項目；招商部通過精細化服務(wù)提升合作轉(zhuǎn)化率，為公司發(fā)展注入動能。全員鉚足干勁向 “奔跑二季度” 沖刺目標發(fā)起全力沖鋒！

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